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五金沖壓件生產(chǎn)企業(yè)降低成本的方法

作者：沖壓件 ????來源：本站原創(chuàng)????發(fā)布時(shí)間：2018-04-02T16:49:12????瀏覽量：

五金沖壓件生產(chǎn)企業(yè)降低成本的方法
1.優(yōu)化沖壓模具工藝的設(shè)計(jì)沖壓模具的設(shè)計(jì)直接影響著沖壓原材料的利用量，對于五金沖壓企業(yè)使用沖壓件原材料的數(shù)量起著非常重要的作用。因此，五金沖壓企業(yè)在設(shè)計(jì)沖壓模具的過程中必須要考慮到原材料的問題，站在節(jié)省原材料的角度不斷優(yōu)化沖壓模具工藝的設(shè)計(jì)。具體的方法如下：
（1）改變沖壓件的形狀?，F(xiàn)行的五金沖壓件大部分都采用方形模具，這不僅不利于節(jié)省原材料，還不利于產(chǎn)品的美觀。如果采用梯形模具不但能夠節(jié)省大量的原材料，還能讓產(chǎn)品看起來更加美觀。
五金沖壓件成本

（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行零件排序。傳統(tǒng)的零件排序方法下很多的產(chǎn)品零部件不能有效地銜接在一起，一旦零件不能用也是對原材料的一種浪費(fèi)形式。如果采用計(jì)算機(jī)對零件進(jìn)行有效排序，那么零部件之間的銜接誤差將會(huì)明顯降低，因此對于原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象也會(huì)較少。
（3）增加沖壓廢料的利用率。五金沖壓件無論采用什么形狀的模型都會(huì)產(chǎn)生一些廢料，如何有效利用這些廢料對于五金沖壓企業(yè)沖壓件原材料的管理起著很重要的作用。如果五金沖壓企業(yè)能夠有效利用落料制造較小的產(chǎn)品零部件，那么五金沖壓企業(yè)降低原材料成本的效果將會(huì)大大加強(qiáng)。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)成本控制的過程中，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。五金沖壓企業(yè)想要有效降低沖壓件原材料的成本也需要加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制，通過財(cái)務(wù)部門的有效管理與控制來制約五金沖壓件原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低五金沖壓件原材料成本。五金沖壓企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制可以從以下幾個(gè)方面入手：
（1）完善材料成本分析的模型。五金沖壓企業(yè)想要有效降低五金沖壓件原材料成本就需要建立一個(gè)五金沖壓件原材料成本分析模型，把五金沖壓件原材料從購買到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行深入的分析，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，針對這一關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行針對性分析，使得企業(yè)能夠在每個(gè)成本關(guān)鍵點(diǎn)都能通過合理的方法有效降低成本，最終降低五金沖壓件原材料的整體成本。
（2）有效控制運(yùn)營成本。五金沖壓件原材料成本中，運(yùn)營成本也占據(jù)著很重要份額，因此，五金沖壓企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)運(yùn)營成本管理，有效控制五金沖壓件原材料的運(yùn)營成本。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有效規(guī)劃沖壓件的運(yùn)營程序，對運(yùn)費(fèi)以及其他方面的運(yùn)營費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用的支出情況，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用支出過大應(yīng)該積極管理，查出其中的原因，采取有效的措施來控制成本。通過財(cái)務(wù)部門的控制，不僅能夠在第一時(shí)間控制運(yùn)營成本的進(jìn)一步發(fā)生，同時(shí)還能及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，防止企業(yè)由于長期存在的運(yùn)營問題而加大五金沖壓件原材料的成本。
（3）建立完善的成本體系。成本控制是一個(gè)非常系統(tǒng)化的過程，因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該建立一個(gè)完善的成本體系。企業(yè)的成本高很重要的因素就是體系不完善，體系的漏洞就會(huì)造成很大的成本問題。五金沖壓企業(yè)為了能夠有效降低五金沖壓件原材料成本，應(yīng)該建立完善的指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的成本體系，讓指標(biāo)深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效降低企業(yè)的各項(xiàng)成本。
3.降低五金沖壓企業(yè)的商務(wù)議價(jià)成本五金沖壓企業(yè)的成本構(gòu)成中，采購成本占用的比例為百分之七十，由此我們可以看出五金沖壓企業(yè)的議價(jià)能力對于企業(yè)成本的重要性。因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中應(yīng)該高度重視意見能力，盡量減少企業(yè)的議價(jià)成本，最大限度降低五金沖壓企業(yè)沖壓件原材料的成本。具體的降低方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
五金沖壓件成本

（1）建立健全的數(shù)據(jù)支持。五金沖壓企業(yè)的采購部門應(yīng)該對各個(gè)五金沖壓件原材料的供應(yīng)商進(jìn)行深入的研究，了解其產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格，對于一種產(chǎn)品的不同供應(yīng)商進(jìn)行對比，找到其中的不同，通過健全的數(shù)據(jù)支持提高五金沖壓企業(yè)的商務(wù)議價(jià)能力，有效降低企業(yè)的議價(jià)成本。另外，五金沖壓企業(yè)也要根據(jù)市場的變化，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購原材料，保證企業(yè)原材料成本。
（2）采用標(biāo)準(zhǔn)化采購的方式。有效控制商務(wù)議價(jià)成本采購成本很難通過具體的方式將其固定，一方面市場價(jià)格是實(shí)時(shí)變化的，另一方面產(chǎn)品的質(zhì)量存在一定的差異，供貨商的不同也會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格的不同，因此，五金沖壓企業(yè)在采購原材料的過程中很容易出現(xiàn)差異。采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購方式能夠盡量縮小產(chǎn)品采購差異，實(shí)施原材料規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)量達(dá)到降低成本的最終目的。
4.不斷提高沖壓件原材料的利用效率。五金沖壓企業(yè)如果能夠有效提高沖壓件原材料的利用率，就能夠有效降低沖壓件的原材料，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高五金沖壓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高沖壓件的利用效果可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行控制與管理。首先，五金沖壓企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身生產(chǎn)的技術(shù)水平，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來提升沖壓件原材料的利用效率，比如現(xiàn)階段很多大型五金沖壓企業(yè)都是用的激光拼焊技術(shù)，對五金沖壓企業(yè)沖壓件原材料的利用效率具有很大的影響作用。它極大地提高了沖壓件原材料的利用效率，在保證沖壓件質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省了五金沖壓件的原材料。其次，不斷優(yōu)化五金沖壓件的尺寸，用最少的原材料做最有效的零部件。定期對五金沖壓件的圖紙以及尺寸、精度等要素進(jìn)行深入分析與改造，以期在減少原材料的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮五金沖壓件的效用。再次，優(yōu)化落件排序。比如：可以調(diào)整對拉延輔助面，改善工藝，縮小尺寸，從而較少使用原材料。最后，五金沖壓企業(yè)可以提高沖壓過程中對于廢料的利用率。一些大的零件上廢棄的小料可以做成小的零件，小零件上的廢料可以對其進(jìn)行融化冶煉變成整塊的料，然后再加以利用，從而提高五金沖壓件原材料的整體利用率。

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